ニーズ前夜の5兆候
ニーズ前夜の5兆候
ニーズ前夜の5兆候
はじめに
いきなりですが、ひとつ質問させてください。
「求人が増えてから転職先を探すのでは、なぜ遅いのでしょうか」
多くの人は、こう考えています。「需要のある仕事を選べば稼げる」。もっともらしい考えです。実際、その通りに動く人がほとんどです。
でも、ちょっと立ち止まってみてください。
あなたが求人サイトで「今、募集が多い仕事」を見つけたとき、その情報は、あなただけが知っているものでしょうか。違いますよね。同じ画面を、何万人もの人が同時に見ています。
つまり——需要が「見える」ようになった時点で、すでに競争は始まっているのです。
値引きシールが貼られた瞬間の惣菜コーナーを想像してみてください。「半額」の札が付いたお弁当は魅力的です。でも、あなたがそれに気づく頃には、他のお客さんも手を伸ばしています。いちばんおいしいところは、たいてい先に取られています。
求人市場も、これと同じ構造をしています。
ここで、あなたはこう思うかもしれません。「じゃあ、未来を予言しろってこと? そんな才能、私にはないよ」と。
安心してください。この記事が伝えたいのは、正反対のことです。
未来は予言できなくても、兆候なら観察できます。
雨を100%言い当てるのは、プロの気象予報士でも難しい。でも、黒い雲が広がり、風が湿ってきて、なんだか蒸し暑い——この3つが重なれば、あなたは傘を準備しますよね。それは「予言」ではなく、「観察」です。
未来の仕事も、まったく同じです。
これから紹介するのは、まだ求人票に十分表れていない「未来の需要」を、あなたの目で見つけるための5つの兆候です。特別な才能はいりません。週に30分の観察習慣があれば十分です。
読み終わる頃には、あなたの求人サイトの見方が、少しだけ変わっているはずです。
なぜ「今あるニーズ」を追うだけでは収入が伸びにくいのか
結論：求人が「見える」頃には、そこを目指す人も増えているから。人気が可視化された時点で、先行者の優位はすでに小さくなっています。
真面目に頑張っているのに収入が伸びない。この悩みは、努力が足りないからではありません。多くの場合、「みんなが向かう方向」へ、みんなと一緒に向かっているからです。
考えてみてください。「これからは○○の時代だ」とテレビや雑誌が特集を組む頃には、その情報はもう広く知られています。人気の資格の講座には申込みが殺到し、人気職種には応募が集まります。供給される人材が増えれば、一人あたりの価値、つまり報酬は上がりにくくなります。
これは、人気の観光地のホテル予約に似ています。誰もが「行きたい」と思う連休の宿は、早くに埋まり、値段も上がる。あなたが「行こう」と決めたときには、いい部屋は残っていないか、あっても高い。逆に、まだ誰も注目していない時期に予約した人だけが、静かで安い部屋を確保できます。
ここで、とても大切な区別をひとつ。
「人手不足」と「高収入になりやすい人材不足」は、同じではありません。
世の中には、人手が足りない仕事がたくさんあります。でも、人手が足りないからといって、必ず高収入になるわけではありません。もし単純に人が足りないだけなら、企業は「誰でもいいから来てほしい」と考え、賃金を大きく上げる理由が生まれにくいのです。
報酬が本当に上がりやすいのは、その人が企業の売上を増やす、コストを大きく下げる、あるいは重大なリスクを避けられる——そういう「お金を払ってでも解決したい悩み」に直結する仕事です。
言い換えれば、狙うべきは「人が足りない仕事」ではなく、「企業が高い対価を払う価値があると考える、まだ人が少ない仕事」なのです。
今日できること： 気になる求人を見つけたら、「この仕事は、企業のどんな困りごとを解決しているのか?」と一度考えてみてください。それだけで、見え方が変わります。
未来を当てる必要はない。「ニーズ前夜」を見つければよい
結論：未来予測とは、未来を言い当てることではなく、すでに起きている小さな変化を組み合わせて考えること。兆候の「重なり」を読むだけでいいのです。
ここが、この記事でいちばんお伝えしたいところです。
多くの人は、「未来の仕事を見つける」と聞くと、こう身構えます。「そんなの、当たるも八卦の話でしょ」「一部の天才起業家にしかできないよ」と。
でも、それは誤解です。
もう一度、天気のたとえに戻りましょう。あなたが傘を持って出かけるとき、未来を「予言」しているわけではありませんよね。空を見て、風を感じて、スマホの気圧の数字をちらっと見て、「これは降りそうだな」と判断しているだけです。
一つひとつの手がかりは、それだけでは確実ではありません。黒い雲が出ても降らない日はあるし、風が湿っていても晴れることはあります。でも、複数の手がかりが重なったとき、あなたの判断の精度はぐっと上がります。
未来の仕事も、これとまったく同じです。
「この分野が伸びる」と一つの記事を読んだだけで飛びつくのは、黒い雲だけを見て確信するようなもの。危なっかしい。でも、政府が予算を付け、複数の企業が同じ悩みを語り、社会の構造がその方向へ動き、技術が現場に入り始め、新しい職種名が生まれてくる——こうした兆候がいくつも重なってきたとき、そこには「もうすぐ需要が本格化する夜明け前」、いわばニーズ前夜の気配があります。
夜明けは、いきなり来ません。空が少しずつ白んでいく。その「白み始め」を見つけられれば、太陽が昇りきる前に、あなたは動き出せます。
では、その「白み始め」——ニーズ前夜の兆候とは、具体的に何なのか。5つに分けて見ていきましょう。
ニーズ前夜に現れる5つの兆候
兆候1 政府の予算と制度が動き始める
結論：政府の成長戦略・補助金・規制緩和・新しい認定制度は、企業の採用が本格化する前に現れることがあります。ただし「政府が支援＝必ず成長」ではなく、兆候の一つとして見てください。
国や自治体は、社会の大きな課題に対して、企業より先に動くことがあります。成長戦略に盛り込む、補助金を用意する、規制をゆるめる、新しい認定制度をつくる、自治体が実証事業を始める、人材育成の予算を組む——こうした動きです。
なぜこれが「前夜の兆候」になるのか。理由はシンプルです。予算や制度は、企業が本格的にお金と人を投じる「呼び水」になるからです。国が「この分野を後押しします」と旗を立てると、それを頼りに企業が投資を始め、少し遅れて採用が動き出す。この時間差の「早い側」に立てるのが、予算と制度の観察です。
ただし、注意点があります。政府が支援する分野が、必ず伸びるわけではありません。制度が期待外れに終わることも、方針が変わることもあります。だからこそ、これは「単独で信じる根拠」ではなく、「他の兆候と重ねて見る、5つのうちの1つ」として扱ってください。
今日できること： 気になる分野があれば、省庁や自治体のサイトで「成長戦略」「補助金」と検索してみましょう。予算が新しく付いているかを見るだけで、十分な第一歩です。
兆候2 企業が同じ課題を繰り返し口にする
結論：複数の企業が「人材がいない」「現場で使える人がいない」と繰り返し語るとき、そこにお金を払ってでも解決したい悩みがあります。求人件数より、この”悩みの繰り返し”を見てください。
これは、5つの兆候の中でも特に見逃されがちで、そして特に強力な兆候です。
企業が本当に困っていることは、決算説明資料、経営計画、業界団体の調査、そして採用ページに、繰り返し顔を出します。「導入したいが使える人がいない」「新しい仕組みと今までの業務をつなぐ人がいない」「管理できる責任者が育たない」——こうした言葉です。
たとえば、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の「DX動向2024」では、DXを推進する人材の「量」が大幅に不足していると答えた企業の割合が62.1%に達しました。2021年度は30.6%でしたから、およそ倍増です。つまり、多くの企業が同時に、同じ悩みを、年々強く語っているわけです。これはまさに、繰り返される「困りごと」の実例です。
ここで大切なのは、求人件数そのものを数えることではありません。**「企業がお金を払ってでも解決したいと考えている悩みは何か」**を読み取ることです。求人票は結果に過ぎません。その手前にある「悩み」を先に見つけられれば、あなたは求人が増える前に準備を始められます。
今日できること： 興味のある業界の大手企業の「中期経営計画」や決算説明資料を1社だけ開き、「課題」「不足」「強化」という言葉が出てくる箇所を探してみてください。繰り返し語られるテーマが、その業界の”痛み”です。
兆候3 人口・規制・社会構造が後戻りしにくい方向へ動く
結論：一時的な流行より、簡単には元に戻らない構造変化のほうが、長く続く仕事につながりやすい。少子高齢化やインフラ老朽化は、その代表例です。
流行は、去ります。でも、社会の構造変化は、そう簡単には後戻りしません。ここに、長く価値が続く仕事のヒントがあります。
日本で「後戻りしにくい変化」の筆頭は、人口動態です。総務省の情報通信白書によれば、日本の生産年齢人口（15〜64歳）は1995年をピークに減り続けており、2050年には2021年比で約29%減少すると見込まれています。働き手が3割近く減る——これは、来年になったら急に元に戻る、という類いの話ではありません。
この構造変化は、いくつもの「後戻りしない需要」を生みます。たとえば介護。厚生労働省の2024年公表の推計では、2040年度に必要な介護職員は約272万人。2022年度の約215万人と比べ、約57万人の不足が見込まれています。人口の流れがそう簡単に変わらない以上、この需要も簡単には消えません。
ほかにも、労働人口の減少、インフラの老朽化、脱炭素への対応、サイバーセキュリティ規制の強化、業務のデジタル化——これらは、一過性のブームとは違い、方向が定まっている変化です。方向が定まっているからこそ、そこに関わる仕事は、腰を据えて経験を積む価値があります。
今日できること： 「この変化は、来年ひっくり返る流行か? それとも10年単位の構造変化か?」と自問してみましょう。後者に関わる仕事ほど、積んだ経験が長く生きます。
兆候4 新技術が「実験」から「現場導入」へ移る
結論：ニュースで話題になった瞬間ではなく、企業が実際の業務に組み込み始めた時点が狙い目。技術を作れなくても、「現場で使える形に変える人」に需要が生まれます。
新しい技術が世に出ると、まずニュースが騒ぎます。でも、話題になった瞬間は、まだ「実験」の段階です。仕事の需要が本格的に立ち上がるのは、もう少し後——企業がそれを実際の業務フローに組み込み始めたときです。
見分け方があります。実証実験から本格導入へ移る、専任の部署が新設される、社内ルールが整備される、顧客向けサービスに採用される、導入を支援する会社が増える、現場向けの研修が始まる。こうした動きが出てきたら、その技術は「実験」から「現場」へ渡り始めています。
ここが、多くの人が誤解するポイントです。「新技術で稼ぐ＝その技術を開発できる天才になる」と思い込んでしまう。でも、それは一部の人の話です。
現場に技術が入るとき、本当に足りなくなるのは、**「現場で使える形に変える人」「今までの業務とつなぐ人」「安全に運用する人」**です。技術そのものを生み出す人より、ずっと多くの人手が、この”橋渡し”の役割に必要になります。
象徴的なのがITの世界です。経済産業省の2019年の調査では、2030年にIT人材が最大で約79万人不足すると試算されました。この数字は、天才エンジニアが79万人足りない、という話ではありません。設計から運用まで、各段階で技術を「使える形」にする人が、それだけ足りなくなる、という話です。しかも日本経済新聞によれば、2025年11月時点で情報処理・通信技術者の有効求人倍率は1.43倍と、全体の1.12倍を上回る水準が続いています。
今日できること： 気になる技術について、「もう現場に入っているか?」を調べてみましょう。導入支援サービスや研修が始まっていたら、それは「実験」から「現場」へ移った合図です。
兆候5 新しい職種名・資格・研修が生まれる
結論：新しい職種名や研修は、仕事の役割が整理され始めたサイン。ただし「資格を取れば稼げる」ではありません。大切なのは、企業のどの課題を解決できるかです。
「○○スペシャリスト」「△△マネージャー」——聞き慣れない職種名が生まれ始めたら、それは注目すべき兆候です。新しい研修制度や認定資格が登場するのも同じ。これらは、その仕事の「役割」が社会の中で整理され、輪郭を持ち始めたサインだからです。役割に名前が付くというのは、需要が形になってきた証拠なのです。
ただし、ここで最も注意してほしいことがあります。
「新しい資格を取れば稼げる」——これは危険な誤解です。
資格は、あくまで入り口の一つに過ぎません。企業がお金を払うのは、資格の名前に対してではなく、その人が実際に解決できる課題に対してです。
だから、新しい資格や職種を見つけたら、名前に飛びつく前に、次の4つを確認してください。
- その仕事は、企業のどの課題を解決できるのか
- 学ぶだけでなく、実務経験を得られる道はあるのか
- その希少性は、しばらく続きそうか（すぐ誰でもできるようになる仕事は、価値が続きにくい）
- 企業が対価を払う理由が、はっきりあるか
この4つに答えられる仕事なら、その職種名や資格は、あなたにとって意味のある兆候です。
今日できること： 新しい職種名を見つけたら、「この人は、企業のどんな困りごとを解決して報酬を得ているのか?」を一文で説明できるか試してみましょう。説明できないなら、まだ名前だけの流行かもしれません。
5つの兆候は「単独」ではなく「重なり」で見る
結論：兆候1つは観察段階、2〜3個で学習開始、4〜5個で実務経験を検討。これは絶対の基準ではなく、行動を整理するための目安です。
ここまで5つの兆候を紹介してきましたが、いちばん大事な使い方をお伝えします。
一つのニュースだけで飛びつくのは、危険です。
天気の話を思い出してください。黒い雲だけで傘を持つと、外れることがある。でも、黒い雲・湿った風・気圧の低下が揃えば、判断の精度は上がる。兆候は、重なることで意味を持ちます。
そこで、行動の目安として、こんな整理をしてみてください。
- 兆候が1つだけ → まだ「観察段階」。頭の片隅に置いて、様子を見る。
- 兆候が2〜3個 → 「情報収集と小さな学習を始める段階」。関連する本を読んだり、基礎を学び始める。
- 兆候が4〜5個 → 「実務経験を得る方法を、本格的に検討する段階」。現職で関連業務を引き受けるなど、動き出す。
ただし——これは絶対的な基準ではありません。分野によって事情は違いますし、あなたの状況によっても変わります。あくまで、「今、自分はどの段階にいて、次に何をすべきか」を整理するための、ものさしとして使ってください。
大切なのは、「飛びつく」でも「傍観する」でもなく、兆候の重なりに応じて、行動の大きさを変えることです。
狙うべきは「成長分野」ではなく「ボトルネック」
結論：多くの人は成長産業そのものに注目しますが、価値が高まりやすいのは、その成長を妨げている”不足部分”＝ボトルネックです。
さて、ここで2つ目の「あっと驚く視点」をお伝えします。
「成長分野に行けばいい」——よく聞く話です。でも、これだけでは不十分です。なぜなら、成長分野の”ど真ん中”は、すでに多くの人が目指しているからです。
本当に価値が高まりやすいのは、成長分野そのものではなく、その成長を妨げている「詰まり」——ボトルネックです。
水道のホースを想像してください。水（成長）がいくら豊富でも、どこか一箇所が詰まっていれば、水は流れません。その詰まりを解消できる人こそが、いちばん必要とされ、高く評価されます。
具体的に見てみましょう。
AIが伸びるとき、必要になるのはAI研究者だけではありません。むしろ足りなくなるのは、社内のバラバラなデータを整える人、AIを現場の業務に組み込む設計をする人、AIのリスクを管理する人です。実際、経済産業省の試算で不足が指摘されたIT人材79万人の多くは、研究者ではなく、こうした”導入と運用”を担う人たちです。
高齢化が進むとき、必要になるのは介護職だけではありません。業務を効率化する人、見守り技術を現場に入れる人、採用と定着を支える人、施設運営を改善する人——支える側の”仕組み”を作る人が必要になります。介護職員が2040年度に57万人不足すると見込まれるなか、限られた人手で回すための工夫が、ますます求められます。
脱炭素投資が増えるとき、必要になるのは技術者だけではありません。排出量を計測する人、正しく報告する人、新しい制度に対応する人、設備の導入を支援する人——技術の周辺で、地味だけれど欠かせない役割が生まれます。
お気づきでしょうか。ボトルネックの多くは、「花形」ではありません。でも、花形より競争が少なく、そして企業が「お金を払ってでも解決したい」と切実に感じている場所です。**成長分野の”真ん中”ではなく、”詰まり”を見る。**これが、収入につながる視点の切り替えです。
今日できること： 気になる成長分野について、「この成長を、今いちばん邪魔しているものは何か?」と問うてみてください。その答えの中に、あなたの居場所があるかもしれません。
未経験者が未来の需要へ先回りする3ステップ
転職を急ぐ必要はありません。むしろ、急がないでください。次の順序で、じっくり動きましょう。
ステップ1：週に30分、未来の兆候を集める
結論：特別な時間はいりません。週30分、決まった情報源をのぞく習慣だけで、あなたは”兆候を観察できる人”になります。
まずは、観察の習慣を作ります。週に30分でいい。以下の情報源を、順番にのぞいてみてください。
- 政府や自治体の成長戦略
- 企業の中期経営計画
- 決算説明資料
- 業界団体の調査
- 新しく設けられた研修や資格
- 求人票に新しく登場した業務名
- 実証実験から本格導入へ進んだ事例
全部を毎週見る必要はありません。気になる分野について、月に数個の情報源を確認するだけでも、半年後には「変化に気づける目」が育っています。
ステップ2：興味ではなく「企業が払う理由」を確認する
結論：「面白そう」で選ぶと外します。「企業がなぜお金を払うのか」で選ぶと、収入につながります。
兆候を見つけたら、次はふるいにかけます。使う質問はこれです。
- その仕事は、企業の売上を増やすか
- コストを下げるか
- 人手不足を補うか
- 法的・経営的なリスクを減らすか
- 専門知識が必要で、短期間では代替されにくいか
「面白そう」という気持ちは大切ですが、それだけでは収入につながりません。この5つの問いに、いくつ「はい」と答えられるか。答えが多いほど、企業が対価を払う理由が強い仕事です。
ステップ3：転職前に小さな実務経験を作る
結論：未来の仕事を見つけても、すぐ辞めない。「辞める前に、経験者になる」——これが最も安全で、最も強い戦略です。
ここが、この記事で最も強調したいところです。
未来の需要を見つけたとき、多くの人はこう考えます。「よし、会社を辞めて、その分野に飛び込もう!」と。でも、ちょっと待ってください。
いちばん賢いのは、辞める前に、小さな実務経験を作っておくことです。
- 現職で、関連する業務を引き受ける
- 社内のプロジェクトに手を挙げて参加する
- 副業やボランティアで、小さく試す
- 小さな成果物を作ってみる
- 導入事例を分析して、発信する
- 実際にその仕事をしている人にインタビューする
ポイントは、学習だけで終わらせないこと。「勉強しました」ではなく、「これを作りました」「これをやりました」と、成果を証明できる形にすることです。
需要がまだ一般化していないうちに、こうして小さく経験を積んでおく。すると、需要が本格的に拡大したとき、あなたは「未経験者」ではなく、**「数少ない経験者」**として、そこに立っていられます。この差は、報酬に、そしてキャリアの選択肢に、大きく効いてきます。
よくある失敗
先回りしようとする人が、つまずきやすいポイントを整理します。あなたが同じ穴に落ちないように、あらかじめ知っておきましょう。
- 流行に無条件で飛びつく。 一つのニュースだけで判断すると、外します。兆候は重ねて見る。
- 資格を取れば市場価値が上がると思い込む。 資格は入り口。企業が払うのは「解決できる課題」に対してです。
- 求人数だけで将来性を判断する。 求人数は結果。その手前の「企業の悩み」を見ましょう。
- 技術名だけを追い、企業の課題を見ない。 かっこいい技術名より、それが「どの困りごとを解決するか」が大事です。
- 未来を一つに決め打ちする。 予言ではなく観察。複数の可能性を、幅を持って見ておく。
- 学習を続けるだけで、実務経験を作らない。 インプットだけでは証明になりません。小さくても成果物を。
- 「人手不足＝高収入」と思い込む。 人手不足でも、企業が高い対価を払う理由がなければ、報酬は上がりにくい。
どれも、真面目な人ほど陥りやすい失敗です。裏を返せば、これらを避けるだけで、あなたは一歩リードできます。
読者が今日できる「ニーズ前夜チェック」
気になる分野について、次の5つを確認してみてください。当てはまる数が多いほど、「ニーズ前夜」の気配が濃くなります。
- [ ] 国や自治体の予算が、その分野で増えているか
- [ ] 複数の企業が、同じ問題を繰り返し語っているか
- [ ] 後戻りしにくい社会変化が、背景にあるか
- [ ] 技術が「実験」から「現場導入」へ移っているか
- [ ] 新しい役割や研修が、生まれているか
そして、最後にもう一つ。いちばん大切な問いです。
「その分野で今から1年間、経験を積んだら——需要が広がったとき、自分はもう”未経験者”ではなくなっているか?」
この問いに「イエス」と言えるなら、あなたはもう、動き出す準備ができています。
FAQ
Q1. 将来需要が増える仕事は、どう見つけますか?
政府の予算、企業が繰り返す悩み、後戻りしない社会変化、技術の現場導入、新しい職種名——この5つの兆候を重ねて観察します。一つのニュースで判断せず、複数が重なる分野を探すのが基本です。求人サイトを見る前に、こうした”手前の変化”を見ることで、競争が本格化する前に動けます。
Q2. 人手不足の仕事なら、年収は上がりますか?
必ずしも上がりません。「人手不足」と「高収入になりやすい人材不足」は別物です。報酬が上がりやすいのは、企業の売上を増やす・コストを下げる・重大なリスクを避けられる仕事です。単に人が足りないだけの仕事は、企業が賃金を大きく上げる理由が生まれにくい傾向があります。
Q3. 未経験でも、未来の成長分野へ移れますか?
移れます。ただし「いきなり転職」より「辞める前に小さな経験を作る」ほうが安全です。現職で関連業務を引き受ける、副業で試す、小さな成果物を作るなどして、需要が一般化する前に”数少ない経験者”になっておくと、拡大時に強い立場に立てます。
Q4. 成長産業を見つけたら、すぐ転職すべきですか?
急がないほうが賢明です。まず兆候の重なりを確認し、企業が対価を払う理由をチェックし、転職前に小さな実務経験を作る——この順序が失敗を減らします。狙うのは成長分野の”真ん中”より、成長を妨げているボトルネックです。
Q5. AIによってなくなる仕事を、予測するべきですか?
「なくなる仕事」を当てるより、「新しく必要になる役割」を見るほうが実用的です。AIが広がるとき、研究者だけでなく、データを整える人・現場に導入する人・リスクを管理する人の需要が生まれます。消える側ではなく、生まれる側のボトルネックに目を向けましょう。
Q6. 政府の成長戦略は、仕事選びに使えますか?
使えますが、単独の根拠にはしないでください。予算や制度は企業投資の呼び水になり、採用が本格化する前の”早い兆候”になり得ます。ただし政府が支援しても伸びない分野もあります。あくまで5つの兆候の一つとして、他と重ねて判断してください。
Q7. 資格と実務経験は、どちらが重要ですか?
多くの場合、実務経験です。企業がお金を払うのは、資格の名前ではなく、実際に解決できる課題に対してです。資格は入り口として役立ちますが、それだけで市場価値は上がりません。学ぶだけでなく、小さくても成果を証明できる経験を作ることが、報酬につながります。
まとめ
今回お伝えしたことを、シンプルに振り返ります。
収入を上げる人は、今すでに人気の仕事を探しているのではありません。まだ求人票に十分表れていない「未来の需要」を見つけ、そこに先回りして、小さく経験を積んでいます。
そして、そのために未来を予言する才能は、いりません。必要なのは、5つの兆候——政府の予算、企業が繰り返す悩み、後戻りしない社会変化、技術の現場導入、新しい職種名——を、重ねて観察する習慣だけです。
狙うのは、みんなが目指す成長分野の”真ん中”ではなく、その成長を妨げている”ボトルネック”。そして、見つけたらすぐ辞めるのではなく、辞める前に経験者になる。
これが、この記事の核心です。
これから30分だけ、あなたが少しでも気になっている分野について、5つの兆候を調べてみてください。
政府の予算は動いているか。複数の企業が同じ悩みを語っているか。後戻りしない変化が背景にあるか。技術は現場に入り始めたか。新しい職種名は生まれているか。
全部そろっている必要はありません。いくつ当てはまるかを、数えてみるだけでいい。それが、あなたの「観察する目」を育てる、最初の30分になります。
高収入の仕事を探すのではなく、これから高い価値を持つ仕事の経験者になる。未来を当てる必要はありません。まだ小さな変化のうちに、一歩だけ先に動けばよいのです。
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著者紹介（橋本 正人）
著者は、AIの活用で企業業務に従事してきており、その後、独立しプロンプトの技術であるプロンプトエンジニアを取得し、生成AIを活用したさまざまな日常業務の改善による生産性向上を提案しております。
AIのことをメインにしてますが、AIにはできない想像力豊かなアイデアで独特な絵を描くGiftedなレンくん（保育園から書いていてちょっと有名？今は2年生でも展示会に出品されるなどでちょっと有名？）が書いたほのぼのとした作品をYou Tubeで公開しています。
よかったらみてみてください！
ほのぼの画家Renくん
https://www.youtube.com/@HeartwarmingPainterRen
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